احسان کی‌خواه | KAY

خدمات

چه کاری می‌کنم، و از کجا شروع کنیم.

سه حوزه‌ی کاری — کسب‌وکار، برند و تجربه — با یک متد اجرا می‌شوند و در قالب یکی از دو برنامه‌ی همکاری شکل می‌گیرند. اگر می‌دانید کدام را لازم دارید، از همان‌جا شروع کنید؛ اگر نه، از گفت‌وگو شروع کنید.

حوزه‌های کاری

سه حوزه‌ی کاری.

  1. 01

    هوشمندسازی کسب‌وکار

    وضوح، پیش از هزینه: کسب‌وکار واقعاً چیست، چه چیزی باید بفروشد، و تصمیم بعدی کدام است.

    چه چیزی شامل می‌شود

    • تشخیص کسب‌وکار و بازار
    • جایگاه‌سازی و طراحی پیشنهاد
    • نقشه‌ی رشد
    • هوش تجاری و گزارش‌دهی
    • طراحی workflow هوش مصنوعی
    • ورود به بازار، از شرق به غرب

    فرمول کار

    1. 01Diagnose — تشخیص
    2. 02Position — جایگاه‌سازی
    3. 05Grow — رشد

    محدودیت واقعی را تشخیص می‌دهیم، نسبت به آن موضع می‌گیریم، و بعد اندازه می‌گیریم که آن موضع چه چیزی را تغییر داد.

    چه چیزی برایتان می‌ماند

    یک تشخیص مکتوب، جایگاهی که بازار بدون کمک شما تکرارش کند، و مجموعه‌ی شاخص‌هایی که تصمیم بعدی از روی آن گرفته می‌شود.

  2. 02

    برند و مارکتینگ

    برندی که آدم‌ها بفهمندش، حسش کنند و بخواهند با آن رابطه بسازند — و سیستم مارکتینگی که همین را نگه می‌دارد.

    چه چیزی شامل می‌شود

    • استراتژی و معماری برند
    • روایت، نام و پیام
    • راهبری هویت بصری
    • سیستم‌های محتوا
    • برنامه‌ریزی کمپین و کانال
    • برندسازی شخصی و مدیریتی

    فرمول کار

    1. 02Position — جایگاه‌سازی
    2. 03Design — طراحی
    3. 04Deploy — اجرا

    اول جایگاه؛ بعد ساختن برند حول همان جایگاه؛ و بعد اجرایی هم‌تراز با استراتژی.

    چه چیزی برایتان می‌ماند

    یک روایت که همه‌ی تیم یک‌جور تعریفش می‌کنند، و سیستم محتوایی که وقتی شما در اتاق نیستید هم کار می‌کند.

  3. 03

    رویداد و تجربه

    رویدادهایی که مثل پلتفرم ساخته می‌شوند: اتاق درست، یک ایده‌ی استراتژیک، و رابطه‌هایی که بعد از آن شب هم زنده می‌مانند.

    چه چیزی شامل می‌شود

    • استراتژی و کانسپت رویداد
    • طراحی مخاطب و دعوت گزینشی
    • طراحی تجربه و فضا
    • تولید و اجرای روز رویداد
    • برنامه‌ی اسپانسر و مشارکت‌کننده
    • اندازه‌گیری و تقویت پس از رویداد

    فرمول کار

    1. 03Design — طراحی
    2. 04Deploy — اجرا
    3. 05Grow — رشد

    بر پایه‌ی متدولوژی ویندو — شش ادیشن عمق، و هر بار اندازه‌گیری‌شده.

    چه چیزی برایتان می‌ماند

    اتاقی متشکل از آدم‌های درست، نه بیشترین آدم‌ها؛ و نتیجه‌ای اندازه‌گیری‌شده، نه آمار حضور.

روش‌های همکاری

بیشتر پروژه‌ها در قالب یکی از این دو برنامه شکل می‌گیرند. سه حوزه‌ی بالا داخل همین‌ها اجرا می‌شوند.

چرا مهم است

یک متد، در هر پروژه.

  1. 01

    Diagnose — تشخیص

    مسئله‌ی واقعی، بستر بازار و اصطکاک پنهان را بفهمیم. بیشتر بریف‌ها یک نشانه را توصیف می‌کنند، نه علت را.

  2. 02

    Position — جایگاه‌سازی

    زاویه‌ی دید، پیشنهاد و پیامی را تعریف کنیم که باید گفت‌وگو را هدایت کند. جایگاه‌سازی، هنرِ چشم‌پوشی استراتژیک است.

  3. 03

    Design — طراحی

    برند، تجربه یا سیستم را حول یک جهت‌گیری استراتژیک روشن بسازیم — نه حول یک الگوی آماده.

  4. 04

    Deploy — اجرا

    با کیفیت، سرعت و انضباط اجرایی عمل کنیم. این همان گامی است که بیشتر کارهای استراتژی هرگز به آن نمی‌رسند.

  5. 05

    Grow — رشد

    یاد بگیریم، بهینه کنیم و آنچه جواب می‌دهد را گسترش دهیم. اندازه‌گیری، گزارشی در پایان کار نیست؛ روشی است که تصمیم بعدی با آن گرفته می‌شود.

خدمات مکمل

  • 01معماری برند
  • 02اسپرینت‌های مشاوره
  • 03برنامه‌ریزی رشد
  • 04طراحی workflow هوش مصنوعی
  • 05استراتژی لانچ
  • 06روایت‌گری مدیریتی
  • 07برندسازی شخصی و مدیریتی
  • 08ورود به بازار، از شرق به غرب

اگر مطمئن نیستید کدام مسیر برای شما مناسب است، با یک گفت‌وگوی کوتاه استراتژی شروع کنید تا با هم مسیر را نقشه‌برداری کنیم.