متد
فریمورک KAY.
پنج گام، بهترتیب، در هر پروژه. توصیفش عامدانه ساده است و رد کردنش دشوار — بیشتر پروژهها به این دلیل شکست میخورند که گامی فرض شده، نه انجامشده.
- 01
Diagnose — تشخیص
مسئلهی واقعی، بستر بازار و اصطکاک پنهان را بفهمیم. بیشتر بریفها یک نشانه را توصیف میکنند، نه علت را.
- 02
Position — جایگاهسازی
زاویهی دید، پیشنهاد و پیامی را تعریف کنیم که باید گفتوگو را هدایت کند. جایگاهسازی، هنرِ چشمپوشی استراتژیک است.
- 03
Design — طراحی
برند، تجربه یا سیستم را حول یک جهتگیری استراتژیک روشن بسازیم — نه حول یک الگوی آماده.
- 04
Deploy — اجرا
با کیفیت، سرعت و انضباط اجرایی عمل کنیم. این همان گامی است که بیشتر کارهای استراتژی هرگز به آن نمیرسند.
- 05
Grow — رشد
یاد بگیریم، بهینه کنیم و آنچه جواب میدهد را گسترش دهیم. اندازهگیری، گزارشی در پایان کار نیست؛ روشی است که تصمیم بعدی با آن گرفته میشود.
چه چیزی تولید میکند
تشخیصی که بتوانید بر اساسش عمل کنید، جدا از نشانهای که با آن آمدهاید
جایگاهی که بازار بتواند بدون کمک شما تکرارش کند
برند، تجربه یا سیستمی که بر پایهی همان جایگاه ساخته شده، نه بر پایهی یک الگو
اجرایی که واقعاً به نتیجه میرسد، با کیفیتی همتراز استراتژی
حلقهی اندازهگیریای که تصمیم بعدی را از تصمیم قبلی بهتر میکند